场地物业选择成功，生意也成功了一半，在地段选择上，淘气堡商圈因素重要，因为商圈保证了客流和辐射范围，楼层和楼层位置可通过后期营销活动弥补。对于店面面积较大的c类儿童乐园，建议商圈选位，二流楼层和楼层位置，因为客流针对于单店来说是很难改进的，好的地点租金虽然贵那些，但凡量是有保障的，人多的地方，生意自然也有可能会好些许，租金高一这些也是特别值得的。消费水平也是直接决定室内儿童乐园的租金多少的关键因素，消费水平越高租金相对也可能会高某些。而二流楼层和楼层位置可根据商圈量做营销活动提升到店率。而店面面积要求较小的a、b类店面，则选择性较多，商场内或者居民聚集区均可。
租金成本和米乐网页的支付方式根据所选位置会有差别，在商场内主要有租金、保底租金+扣点和纯扣点方式，一般纯扣点的点位在15%—20%，但基本上会有保底目标。在与商场合作方式上，可根据自身情况进行谈判，如果资金实力不是很雄厚，可以考虑扣点的方式，这样租金压力要小很多，乐设备但是增加了结帐环节，一般店面租金不要超过营收的30%，如果超过，则盈利风险比较大。
经济效益指标为投资预期收益，淘气堡即投入这个店面，打算挣多少钱。如果以单店收益作为预期，则预期收益要求相对需要高，如果只是作为样板店面，则收益要求相对可以低一点。控制成本往往会让投资商在选择游乐设备时，厂淘气游发生把价格放在考虑的位而忽略设备质量的倾向，这真的是特错大错了。首先设备的质量是安全的保证，从长久经营的角度来看，延长设备的使用时间周期才是节省成本的上上策。再者，积极策划各种活动，保持们对原有设备的热情和新鲜感，降下来设备更换频率，才能从根源上降低开支。
对于c类儿童乐园，由于店面规模大，店面人员多，营收要求高等因素，对管理要求的水平很高，不仅需要的技术人员，对机台进行维修保养，同时需要的管理人员，运用各种营销手段，提升店面营收和影响力。所以人员招聘上，技术人员和管理人员为招聘重点，所花费和上手的时间也会很长。
a、b类儿童乐园对从业人员技能要求不是很高，如果儿童乐园里有动手类diy项目，则需对员工提前做好培训，排班和考核需提前做好，这些都会影响员工的工作状态。
